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工資制度試行政策

1.新員工入職，試用期為一個(gè)月。試用期工資600元；
2.試用期滿轉(zhuǎn)正后，每月1200元任務(wù)底薪。每月任務(wù)2000元，完不成任務(wù)扣除未完成部分的40%。帶團(tuán)補(bǔ)助100元每天。比如完成1400塊錢毛利額，扣600元的40%，即扣除240元；

3．擔(dān)任公司管理人員。根據(jù)管理崗位增加相應(yīng)的管理工資；

部門任務(wù)：

（經(jīng)理+員工）任務(wù)3200元每月，部門業(yè)務(wù)提成經(jīng)理提80%，員工20%；銷售提成比例分別計(jì)量；（外聯(lián)人員利潤各經(jīng)理各部門可充當(dāng)任務(wù)，提成按3%提成）

計(jì)調(diào)經(jīng)理：

1500元底薪（無任務(wù)，銷售部門無暇談團(tuán)時(shí)可擔(dān)任銷售，提成按公司正常提成）（工作年滿一年后，買保險(xiǎn)簽合同）操作費(fèi)，團(tuán)隊(duì)毛利2%；

計(jì)調(diào)助理：

1000元底薪（無任務(wù)，不含保險(xiǎn)，工作年滿一年后，買保險(xiǎn)簽合同）

財(cái)務(wù)（兼檔案整理）：

1500元每月。

個(gè)人銷售，接線，上門客戶均記入部門銷售提成，業(yè)務(wù)電話由計(jì)調(diào)接線后分配給銷售部門（接線時(shí)第一時(shí)間登記表格，并分配業(yè)務(wù)來源，原則上輪流派單，如連續(xù)三次派單無能力簽約，將會(huì)失去輪流派單次機(jī)會(huì)）；部門報(bào)帳按團(tuán)隊(duì)出發(fā)時(shí)日期列入當(dāng)月任務(wù)報(bào)表及提成；如兩部門洽談同一團(tuán)，雙方協(xié)商，提成平分；

部門銷售提成比例：
0 ——1000 元         10%      100
1000—3000元         15%      300
3000—5000元         20%      400
5000—7000元         30%      600
7000—9000元         35%      700
9000—10000元        40%      400

10000-13000元        45%      1350       3850 

13000以上            50%

毛利率：（不得低于此毛利率，如低于最低毛利率，剛無任何業(yè)務(wù)提成）

大巴近郊一日游 10%
火車團(tuán)         10%

飛機(jī)團(tuán)         6%

聊之旅部門劃分

出境旅游中心：  
副總經(jīng)理任務(wù)底薪1000+200元管理工資；（負(fù)責(zé)出境中心的線路策劃，宣傳促銷計(jì)劃，出境廣告設(shè)計(jì)以及出境各季節(jié)產(chǎn)品，和出境產(chǎn)品的培訓(xùn)）

出境中心銷售經(jīng)理：任務(wù)底薪1000 （負(fù)責(zé)公司宣傳促銷，導(dǎo)游，接待，以及配合副總經(jīng)理的工作安排）

國內(nèi)旅游中心：

副總經(jīng)理：任務(wù)底薪1000+200元管理工資；（負(fù)責(zé)國內(nèi)中心的線路策劃，宣傳促銷計(jì)劃，以及各季節(jié)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及國內(nèi)產(chǎn)品的培訓(xùn)）

國內(nèi)中心銷售經(jīng)理：

任務(wù)底薪1000 （負(fù)責(zé)公司宣傳促銷，導(dǎo)游，接待，以及配合副總經(jīng)理的工作安排）

網(wǎng)銷中心及入境中心總經(jīng)理：任務(wù)底薪1000+200元管理工資；（負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)促銷，網(wǎng)頁更新及入境地接市場；培訓(xùn)地接導(dǎo)游等）

計(jì)調(diào)中心：

計(jì)調(diào)經(jīng)理：1500元底薪（無任務(wù)）負(fù)責(zé)線路的制作，產(chǎn)品研發(fā)；以及優(yōu)質(zhì)完成計(jì)調(diào)操作工作；配合各中心總經(jīng)理完成產(chǎn)品的研發(fā)，采購最優(yōu)價(jià)格，把握質(zhì)量嚴(yán)關(guān)；

財(cái)務(wù)：

熟悉公司報(bào)帳流程，嚴(yán)格把關(guān)審核；熟悉稅務(wù)報(bào)帳流程以及做好檔案管理工作；兼職500元；

總經(jīng)理助理：

協(xié)助總經(jīng)理各項(xiàng)工作以及公司各外聯(lián)業(yè)務(wù)；（招慕外聯(lián)及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司的外聯(lián)業(yè)務(wù)）

制度

（1） 遲到，罰款十元；
（2） 請(qǐng)假制度：提前一天寫請(qǐng)假條，短信請(qǐng)假按曠工。曠工扣除兩天工資；
（3） 因自身工作失誤，所產(chǎn)生的損失全部由個(gè)人承擔(dān)；如非個(gè)人自身工作失誤，酌情由本人承擔(dān)部分責(zé)任處理；
（4） 季度銷售利潤額第一名，獎(jiǎng)金500元；每季度評(píng)比；
（5） 全勤獎(jiǎng)，500元；年底發(fā)放；
（6） 損公肥私，私自帶團(tuán)，泄露公司機(jī)密，損害公司利益都，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款500到5000元，私自做團(tuán)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除并通報(bào)。如情節(jié)嚴(yán)重者追究律責(zé)任；
（7） 每年業(yè)務(wù)額第一名且毛利潤超過20萬元的，公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元現(xiàn)金，每年業(yè)額第二名且毛利潤超過15萬元者，公司獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金；

（8） 公司適時(shí)對(duì)人員進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；任勞任怨，不計(jì)得失，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

工資待遇

員工待遇：
總經(jīng)理 1800元
總  助 1400元
總  監(jiān)1500元
經(jīng)  理 1200元
職  工 1000元
外  聯(lián) 2000元（保底工資1000元）第一個(gè)月無業(yè)務(wù)要求  3團(tuán)（且每團(tuán)存利潤在2000元）以下無提成
              每月團(tuán)隊(duì) 3團(tuán)（不含3團(tuán)）以上基本工資 1000元
              每月團(tuán)隊(duì) 5團(tuán) （不含5團(tuán)）以上 基本工資 1500元
              每月團(tuán)隊(duì) 10團(tuán) （不含10團(tuán)）以上基本工資2000元

注：連續(xù)3月業(yè)務(wù)為3團(tuán)以下（含3團(tuán)）視為自動(dòng)離職

社會(huì)招聘人員實(shí)習(xí)期一個(gè)月待遇：
    總助 總監(jiān) 經(jīng)理 1000元
    職工            800元

實(shí)習(xí)生情況：
實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期為9個(gè)月，每月600元/人 （含住宿）
實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工 1000-2000元

補(bǔ)助方面：
團(tuán)隊(duì)補(bǔ)助：每團(tuán)利潤在2000元（不含2000元）以上有提成補(bǔ)助，2000元以下無提成補(bǔ)助
計(jì)調(diào)總監(jiān)補(bǔ)助1%    計(jì)調(diào)經(jīng)理補(bǔ)助2%  具體操作人員3%  業(yè)務(wù)人員25%

散客補(bǔ)助：散客每人利潤在20元（含20元）至100元（含100元）享受提成補(bǔ)助
計(jì)調(diào)總監(jiān) 0.5元/人     計(jì)調(diào)經(jīng)理 1元/人   具體操作人員1.5元/人
散客每人利潤在100元（不含100元）以上業(yè)務(wù)補(bǔ)助
計(jì)調(diào)總監(jiān)補(bǔ)助：2元/人  計(jì)調(diào)經(jīng)理 3元      具體操作人員5元/人

辦公室補(bǔ)助：每月200元補(bǔ)助另加業(yè)務(wù)提成（25%）

導(dǎo)游補(bǔ)助：帶團(tuán)無事故 50元/天   外聘導(dǎo)游100元/天

公司外人員：業(yè)務(wù)提成 30%

獎(jiǎng)懲制度

   第一條 為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

   第二條 本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下述四種：
   1.嘉獎(jiǎng)；
   2.記功；
   3.晉級(jí)；
   4.授予榮譽(yù)稱號(hào)。

   第三條 本公司懲處分為下述五種：
   1.警告；
   2.記過；
   3.降級(jí)；
   4.除名。

   第四條
   有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績效程度而定：
   1.超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者（每月設(shè)立每月/每年最佳業(yè)績獎(jiǎng)）（嘉獎(jiǎng)）。
   2.每月設(shè)立全勤獎(jiǎng)（嘉獎(jiǎng)）
3.積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。（嘉獎(jiǎng)）
   4.維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。（嘉獎(jiǎng)）
   5.維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。（記功）
   6.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。（記功）
   7.對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。（記功）
   8.具有其他功績，人力資源部評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

   第五條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

   第六條 事跡突出的員工除按第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

   第七條 有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次警告處分：
   1.泄露公司經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給外公司人員者。
   2.私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者。
   3.各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者。
   4.初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。
   5.工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。
   7.工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。
   8.無故曠工者。
   9.1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 3次及以上者。
   10.工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司工作證、工作牌者。
   11.犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。

   第八條 有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過處分。
   1.違反當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。
   2.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。
   3.違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
   4.工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者。
   6.撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者。
   7.對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。
   8.通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者。
   9. 1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次及以上者。
   10.犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。

   第九條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

   第十條 凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司。

   第十一條 為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，同一年度中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：
   1.一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵；
   2.一次記功可與一次記過相抵；
   3.二次警告相當(dāng)于一次記過；
   4.二次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功；
   5.同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)；
   6.同年中三次記過，工資自動(dòng)降一級(jí)；
   7.同年中功過抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。

   第十二條 授予榮譽(yù)稱號(hào)的工作在每年年末進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過警告處分以上的員工若功過未抵消，不得參與評(píng)選。

   第十三條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實(shí)施。